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     鐵水罐車的老板指出成本管理的提前和延伸，將成本控制提前和延伸，提早即是加大技術(shù)出資，操控采購本錢；延伸即是將上下流聯(lián)系起來。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)賽，是實(shí)力的競(jìng)賽，人才的競(jìng)賽，商品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)賽，也是本錢的競(jìng)賽。從某種意義上講，本錢決議一個(gè)公司的競(jìng)賽力。在保證商品質(zhì)量的前提下，降低本錢是公司逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的根底。公司管理者要改變傳統(tǒng)狹窄的本錢觀念，聯(lián)系公司的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢操控辦法以加強(qiáng)公司的競(jìng)賽力，迎接各方的挑戰(zhàn)。