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“桃園三結(jié)義”，這種結(jié)義形式，實(shí)質(zhì)就是在創(chuàng)業(yè)之初樹立豪情許諾，把信賴本錢降到很低，保證在危險(xiǎn)很大的工作傍邊，能夠互相信賴，一往無(wú)前。
做大工作，是從結(jié)義開端的。也就是說(shuō)，做大工作，是從樹立私家豪情開端的。不善于樹立私家關(guān)系的人，是無(wú)法把自己的工作引領(lǐng)到快車道上來(lái)的。
一個(gè)普通人有英豪情結(jié)很簡(jiǎn)單，但一個(gè)英豪能有普通人的心卻很可貴。
喜愛諸葛亮，喜愛林沖，是因?yàn)橄矏蹆煞N做人的品質(zhì)——最讓人敬仰的聰明，是聰明之后還做“傻事”，讓價(jià)值觀站在自己的聰明之上：最讓人敬仰的身手，是在成為大英豪之后還受得住冤枉，讓情感站在本事之上。這才是真的英豪!
在接班人選拔與管理上，古往今來(lái)都會(huì)面對(duì)四大難題： (1)觸景生情，群龍無(wú)首；(2)蜀中無(wú)大將，廖化做前鋒； (3)趕鴨子上架，勉為其難；(4)威信缺乏，山窮水盡。
中國(guó)歷史上有幾種比擬典型的接班形式： (1)托孤大臣式：(2)垂簾聽政式；(3)群子競(jìng)賽式；(4)武力奪權(quán)式；(5)權(quán)臣擁立式。影響非家族公司選接班人的要素有以下幾個(gè)方面：(1)群眾滿足不滿足。(2)上級(jí)滿足不滿足。(3)成績(jī)滿足不滿足。所以坐在領(lǐng)導(dǎo)方位上，先要做一好人，讓群眾滿足，讓上級(jí)滿足，然后要做能人，用成績(jī)說(shuō)話。
影響家族公司接班人的要素有四個(gè)：(1)自己的愛好和希望。(2)外部時(shí)機(jī)；(3)公司遠(yuǎn)景；(4)自己的外部壓力。
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