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通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說過： “花十年的時(shí)刻培育一個(gè)合格司理的時(shí)刻不算長。”可見，公司接班人的培育是一個(gè)綿長的“十年一劍”的進(jìn)程，有必要登高望遠(yuǎn)，提早謀劃，做好方案。
通常來講，接班人方案由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)組成：
1．?dāng)喽ń影嘈枨?BR> 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，要清晰公司在將來的發(fā)展中需求什么樣的接班人，需求多少接班人，大概樹立一個(gè)如何的接班人儲備庫，各個(gè)層級的接班人，比方：最高接班人、高層接班人、中層接班人、要害崗位接班人等，大概如何構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)、互動的接力接班鏈條，等等。在這個(gè)進(jìn)程中，清晰接班人的本質(zhì)需求是首要的使命。德才兼?zhèn)洚?dāng)然是接班人的重要規(guī)范，不過要進(jìn)行細(xì)化清晰。比方，聯(lián)想就提出了“一匹好馬，十項(xiàng)全能”的接班人本質(zhì)規(guī)范：①很強(qiáng)的適應(yīng)才能；②很強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能；③很強(qiáng)的總結(jié)才能；④很強(qiáng)的交流才能；⑤很強(qiáng)的決議方案才能；⑥正確認(rèn)識自我的才能；⑦統(tǒng)籌兼顧；⑧腳踏實(shí)地；⑨勇于承當(dāng)危險(xiǎn)，勇于面臨艱難；⑩勤勉、喫苦。
2．盤點(diǎn)人才情況
依據(jù)接班人本質(zhì)規(guī)范需求，要仔細(xì)挑選、調(diào)查現(xiàn)有人才的根本情況，比方個(gè)人簡歷、成績記載、工作經(jīng)驗(yàn)、教誨布景以及工作愛好等。在此基礎(chǔ)上擬定接班人儲備庫。在評估人才本質(zhì)的時(shí)分，對每一個(gè)后備人才的價(jià)值觀的判別很重要。
3．施行開發(fā)方案
接班人的培育與開發(fā)首先要清晰內(nèi)部培育仍是外部招聘的疑問。依據(jù)咱們國家的實(shí)際情況，特別是家族公司，內(nèi)部選拔培育已經(jīng)成為大都公司的根本途徑和辦法。
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