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海爾集團(tuán)總裁張瑞敏從前說過一段話：要讓人才心里有公司，公司就必須不時(shí)惦記著人才：要讓人才愛公司，公司首先要愛人才。
中化香港集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)曾提出，公司留住人才的條件有六個(gè)：
一是公司有清晰的開展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每自己感到有期望、有方向、有動(dòng)力；
二是使職工在精力和品格方面得到尊重；
三是職工的勞作與奉獻(xiàn)能取得合理的酬勞與必定；
四是公司的主干人才享有股份，或?qū)嵤皟?yōu)秀人才團(tuán)體持股和自己持股相結(jié)合，一般人才恰當(dāng)參股”的方法；
五是公司經(jīng)營(yíng)者具有共同的品格魅力，自己威信高，對(duì)人才有吸引力；
六是公司內(nèi)部應(yīng)“嚴(yán)于立法、疏于履行”，即規(guī)章制度要緊密，但履行時(shí)不搞“管、卡、壓”，要有必定的靈活性，法制與人治兩者統(tǒng)籌，以德治企，以理服人。
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