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管理者如何接受批評
任何人都不免有犯錯誤的時分,作為辦理者有時也要遭到他人的批判,乃至是部屬的批判。面臨批判,辦理者以一種如何的情緒去對待,這表現(xiàn)著辦理者的辦理個性和辦理本質(zhì)。
1.讓對方闡明批判的理由
有些人在進(jìn)行批判時,喜愛將個人的定見歸納起來,盡管說了一大堆,但很難讓人知道他詳細(xì)在批判啥。若是碰見這樣的批判者,辦理者大概謙讓地讓他批注批判的理由,最佳能講出詳細(xì)的案例。這樣做可以使辦理者愈加清楚地知道個人在哪些方面還存在疑問和缺乏。
2.面臨批判,不急于下結(jié)論
有時辦理者對批判者所批判的工作可以還不是很知道,在這種狀況下,不管供認(rèn)錯誤,仍是不供認(rèn)錯誤都會使個人被迫。最保險的方法是供認(rèn)批判者的批判有必定的可以性和合理性,而且表明對批判者的觀念可以知道。但不大概就批判自身下結(jié)論。在此之后,辦理者大概仔細(xì)知道工作的其時狀況,并進(jìn)行仔細(xì)的剖析,結(jié)尾對批判者的批判做出客觀的評估。