您現(xiàn)在的位置：首頁(yè) > 新聞中心
每一個(gè)老板都希望自己的員工關(guān)心企業(yè)、忠于企業(yè)，能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。那么，如何才能做到這一點(diǎn)呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是平等對(duì)待每一位員工。
所謂平等，首先應(yīng)該是指老板和員工在人格上是互相平等的。因此，平等地對(duì)待員工首先要尊重和信任員工。
一些年輕員工既脆弱又敏感，他們做事張揚(yáng)，而內(nèi)心又想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重。因此，作為老板，要盡可能地給他們提供一個(gè)寬松、獨(dú)立、自由、開(kāi)放的工作環(huán)境，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重。例如，讓他們獨(dú)立去開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，只給予指導(dǎo)，不指手畫腳；對(duì)于他們的一點(diǎn)進(jìn)步，都能夠給予及時(shí)地表?yè)P(yáng)和肯定；即使他們犯了錯(cuò)誤，也要委婉地“關(guān)起門”來(lái)批評(píng)，等等。
在公司管理中，平等地對(duì)待員工還表現(xiàn)在老板對(duì)所有員工一視同仁，使他們?cè)谕鹊那闆r下受到的相同待遇。
某一公司的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)下屬的人事考核大傷腦筋。他覺(jué)得每個(gè)員工都很好，于是想給全體員工一樣的分?jǐn)?shù)。其實(shí)，這不是真正的平等。一個(gè)公司中，做著不同工作的員工，采取這樣的評(píng)分方法，只能說(shuō)明主管本身缺乏判斷力，當(dāng)然不能讓員工信服。表面看起來(lái)，好像做到了平等待遇，而事實(shí)上，再也沒(méi)有比這更不平等的了。其實(shí)，要真正做到平等對(duì)待員工，就必須將每一位員工的個(gè)性、能力、特點(diǎn)逐一區(qū)別，定出一個(gè)基準(zhǔn)，在平等條件的基礎(chǔ)上，找出個(gè)別的差異，這才是客觀公正的平等。
此外，有些公司喜歡將因某種原因而獲得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)分配給員工，或買些紀(jì)念品分送，這種平均主義的做法會(huì)淡薄有些員工感激的念頭，失去了獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)有意義。有些公司，考慮到個(gè)人的貢獻(xiàn)不同，于是將這些獎(jiǎng)金，按資歷、待遇高低來(lái)分配，這樣一來(lái)，老員工占了便宜，新員工即使盡了力，也無(wú)法獲得應(yīng)得的報(bào)酬，難免會(huì)抱怨不公平。
事實(shí)上，成立時(shí)間較長(zhǎng)的公司，在某種程度上，都存在著一定的新老員工沖突。甚至在一些公司中，老員工往往抱成一團(tuán)，形成一個(gè)利益共同體，一旦有新員工能力出眾、咄咄逗人，對(duì)一些老員工的地位造成威脅時(shí)，他們就會(huì)聯(lián)合起來(lái)共同壓制新員工。而新員工在這種時(shí)候，往往窮于應(yīng)付，得不到別人的幫助，最后只能選擇走人了事。
因此，作為老板，在平等對(duì)待新老員工這個(gè)問(wèn)題上一定要多加注意。
就男女平等的觀點(diǎn)來(lái)看，平等也有其內(nèi)涵。女性職工有她們特有的能力和適應(yīng)性，若忽視了這些，則非但不能使其能力得到適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮，也會(huì)顯出事實(shí)上的不平等。這些都是老板們?cè)谄降葘?duì)待員工時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。
當(dāng)然，要真正做到平等是很難的，有時(shí)候愈是擔(dān)心不公平，就愈會(huì)有不滿的呼聲。鐵水罐車公司和電梯銷售公司說(shuō)作為一個(gè)優(yōu)秀管理者，在日常行事中，就應(yīng)該堅(jiān)持以平等的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度對(duì)待每一位員工，一旦有所偏離要及時(shí)校正，如此才能獲得員工的尊重和信任。
版權(quán)所有：秦皇島海森重工機(jī)械有限公司 技術(shù)支持：秦皇島網(wǎng)絡(luò)公司 達(dá)維科技
版權(quán)聲明: 本站部分資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)所有者已無(wú)從考證;如有涉及到您的版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)來(lái)電告之;否則視為許可轉(zhuǎn)載，本站將不承擔(dān)任何法律責(zé)任.
備案號(hào)：冀ICP備15004791號(hào)-1